「市長、食堂っ！やりました！」
と。・・・なにごとかと思ったら、箕面市立病院の食堂の話。
これに奮起した箕面市立病院。かなりハイペースで一気に改善努力をしてくれた様子で、ついに“植木屋日記”１１月１７日「改善」という記事で、１８０度正反対の絶賛レポートを書いていただくことに成功しました。
（ぜひ、９月１５日→１１月１７日の順序でお読みください。）
冒頭の「市長、食堂っ！やりました！」はその報告。
あまりの嬉しさに勢いあまった病院事業管理者でした。
誰かがキッチリ問題点を指摘して、指摘された側は嫌ごとであってもちゃんと受け止めて、奮起して改善して、再びキッチリと評価を受ける。当たり前ですが、どんな課題についても、この普通の仕組みって重要だなぁ・・・と思うのです。大きいことでも、小さいことでも、この繰り返しが基本。
これがシステム（仕組み）としてビルドインされて（組み込まれて）いたら、制度や組織は安心できます。
市役所全体がそうなってるかどうか・・・それは、まだ十分でないような気がします。でも、ちゃんと指摘してくださる議員がいて、それに一喜一憂する（当たり前の）センスをもって対応する職員がいる。今回の小さな出来事を通じて、それを垣間見ることができたのは、僕にとっても、とてもありがたく嬉しいことではありました。
